前休斯頓警官、前哈裏斯縣資深專員 Steve Radack 宣布競選哈裏斯縣第4選區專員

——以治安爲根本、以減稅爲承諾，用“做過的經驗”回應選民關切

【美南新聞泉深】在當前哈裏斯縣第4選區（Precinct 4）縣專員（Commissioner）選舉中，選民面對的，並不僅是一場普通的地方競選，而是一道關乎公共安全、稅負壓力與治理能力的現實選擇題。

在治安壓力持續上升、生活成本不斷攀升、政府支出規模不斷擴大的背景下，誰真正具備馬上上任、立即執行、有效減少政策試錯成本的能力，正成爲越來越多選民心中的關鍵判斷標准。

正是在這樣的現實語境下，前休斯頓警官、前哈裏斯縣第3選區（Precinct 3) 資深專員 (32年） Steve Radack 正式宣布競選哈裏斯縣第4選區縣專員，並清晰提出自己的競選核心——經驗、治安、減稅。

一、經驗不是履曆，而是解決問題的能力

Steve Radack 的公共服務生涯，始于最基層、也最嚴酷的現實環境——休斯頓警察局（Houston Police Department）。

他加入警局後，最初擔任巡邏警官，在街頭巷尾執行日常治安任務，直接面對犯罪、沖突與突發事件。在這一階段，他以出色的執法能力和領導潛質迅速脫穎而出，僅 5 年內便晉升爲警署中士（Sergeant），並在警局 服務共計 11 年。

這段一線執法經曆，使他比絕大多數政治人物更早理解一個根本事實：如果政府不能保障最基本的公共安全，所有宏大政策都將失去意義。

作爲一名真正戴過警徽、上過夜班、處理過緊急事件的執法人員，Steve Radack 對“安全”二字的理解，始終建立在現實執行而非政治表態之上。

二、從執法到民選：整頓腐敗、重建信任的關鍵一役

Steve Radack 的執法生涯並未止步于警局。1984 年，他當選爲哈裏斯縣第5選區治安官（Constable, Harris County Precinct 5），正式進入民選公職領域。

當時，他接手的是德州規模第二大的治安官機構，而該機構正深陷爭議與腐敗問題，士氣低落、公衆信任嚴重受損。對任何一位新任官員而言，這都是一項極具挑戰性的任務。

盡管只擔任 一個任期，Steve Radack 仍在短時間內對部門進行了系統性整頓與改革：

• 重建內部紀律與制度

• 清理不當行爲與管理亂象

• 重塑執法專業標准

在他的領導下，該治安官機構成功轉型爲德州最專業、最受尊敬的執法機構之一，不僅重新贏得公衆信任，也爲 Precinct 5 此後數十年的制度建設奠定了堅實基礎。

叁、32 年縣政核心崗位：從管理社區到掌管巨額公共資源

Steve Radack 隨後當選爲哈裏斯縣第3選區專員（Harris County Precinct 3 Commissioner），並連續八次當選，任期長達 32 年，成爲哈裏斯縣曆史上任期最長、經驗最豐富的縣級官員之一。

在縣專員任內，他承擔的不是象征性角色，而是涉及 公共安全、基礎設施、財政稅務與社區治理 的核心職責。

公共設施與社區建設

• 將公園系統從 9 個擴展至 60 多個

• 公園總面積達 15,000 英畝

• 建成 68 英裏 步行與自行車道

• 建立 2 所先進的老年教育中心

• 管理 8 個社區中心

交通與基礎設施

• 維護 1,800 多英裏道路

• 管理 5 英裏橋梁

• 覆蓋管理區域 453 平方英裏

行政與資産管理

• 領導 300 多名員工

• 每年管理資産總值數億美元

• 參與並監督每年約 40 億美元的縣級預算

四、治安優先：從政治口號回到現實執行

作爲前警官，Steve Radack 在競選中反複強調一個常被忽視卻至關重要的原則：公共安全不是意識形態問題，而是執行問題。

他直言：

• 犯罪不會因爲政治正確而自動減少

• 社區不會因爲口號而自然變得安全

• 執法人員需要的不是指責，而是資源、授權與支持

因此，他主張：

• 堅定支持執法部門

• 提升警力配置與響應效率

• 加強社區層面的秩序恢複，而非事後補救

在他看來，安全，是政府必須首先兌現的承諾。

五、減稅與財政紀律：爲納稅人守住底線

作爲縣專員法院（Commissioners Court）五名成員之一，Steve Radack 直接參與制定以下機構的稅率：

• 哈裏斯縣政府

• 防洪控制區（Flood Control District）

• 休斯頓港口管理局（Port of Houston）

• 哈裏斯健康醫療系統（Harris Health Hospital District）

他長期堅持的財政理念包括：

• 政府花的是納稅人的錢，而不是“抽象資源”

• 每一項支出都必須有明確目標與可衡量結果

• 反對缺乏長期評估的預算擴張

他指出，縣政府預算規模巨大，哪怕細小的決策偏差，最終都會轉化爲普通家庭的長期負擔。

六、縣級治理、應急管理與信用保障

在任期間，Steve Radack 深度參與哈裏斯縣治理政策制定，協助縣政府獲得 AAA 級債券信用評級。

他還參與並主導：

• 債券選舉組織

• 公園與行政設施用地征收

• 洪水、冰暴、龍卷風及環境危機期間的應急協調

並多次代表縣政府：

• 與各部門負責人協作

• 在法院及德州議會作證

• 協調地方、州與聯邦政府事務

此外，他推動建立 公園安全標准與管理規則，並確保所有公園均由地方執法部門巡邏。

七、社區與公共機構領導角色

德州縣與地區退休系統（TCDRS）

2003 年起任董事會成員，任期 13 年

管理資産規模超過 80 億美元

哈裏斯縣刑事司法協調委員會

曾任 副主席、主席

哈裏斯縣采購委員會

5 名成員之一（由縣專員與地區法官組成）

休斯頓市規劃委員會

哈裏斯縣代表

休斯頓——加爾維斯頓地區委員會

交通政策委員會成員

八、公益、企業與家庭

Steve Radack 長期支持並參與：

• 美國糖尿病協會

• 聖托馬斯大學

• Texas Our Texas Foundation

• 美國童子軍（曾任 Mustang 區區主席）

在進入公共服務之前，他還是一位成功的企業家：

• Radack’s Ceiling Fans and Fixtures

• 在德州與俄克拉荷馬州擁有 9 家門店

• Famous Amos Cookies

• 特許經營門店業主

家庭方面：

配偶：Sherry Radack

子女：4 位兒子

孫輩：6 位

信仰：天主教

教會：聖塞西莉亞天主教堂（St. Cecilia Catholic Church）

結語：這不是懷舊，而是責任

Steve Radack 的競選，並非對過去的留戀，而是一次對成熟治理能力的重新確認。

他提出的不是空洞口號，而是叁個樸素卻關鍵的問題：

• 你是否希望社區更安全？

• 你是否希望稅負受到控制？

• 你是否希望政府由真正懂系統的人來管理？

對于 Precinct 4 的選民而言，這場選舉，最終將回到一個最現實的判斷——誰真正有能力，把事情做好。