休斯頓市議會向應急管理辦公室施壓，要求其更好地准備並更快地應對風暴

【美南新聞泉深】在貝裏爾（Beryl）飓風席卷休斯頓市兩周多後，市議會向休斯頓應急管理辦公室（Office of Emergency Management，OEM)代理主任穆尼奧斯(Tom Muñoz)詢問：我們從這場風暴中學到了什麽？穆尼奧斯說，休斯頓需要更加獨立。

在貝裏爾飓風之後，休斯頓不得不等待從肯塔基州運來的冰。來自全州的急救人員和 EMS 人員前來填補休斯頓警察局的短缺。此外，Center Point Energy 直到風暴襲擊近兩天後才發布停電地圖。穆尼奧斯表示，休斯頓市的應急管理辦公室需要它來確定該市受災最嚴重的地區。相反，該辦公室不得不使用公用事業公司提供的有限數據來創建自己的內部地圖。

市議員艾比·卡明(Abbie Kamin)說：“我們盲目地浏覽了所有這些，這不是一個簡單的過程，它很繁重，而且不是最快的方法。”

市議員蒂芙尼·托馬斯（Tiffany Thomas)說，休斯頓市應該使用自己的資源來跟蹤停電情況。她指著該市的地理信息系統地圖說道：“我真的不在乎 Center Point Energy 在他們的跟蹤器方面做什麽，因爲我們市有11 個地區的數據。”。托馬斯語氣中夾雜著失望和沮喪，她說她所在的西區在很大程度上被 OEM 忽視了。托馬斯說：“如果我在西區沒有准備好水、夥伴關系和協作，我們什麽也不會有。OEM 沒有人問西邊發生了什麽？我們能提供什麽幫助？沒有人問。”

穆尼奧斯表示，他打算改善辦公室與市領導之間的溝通。他補充說，爲了更好地應對下一次風暴，他的辦公室已申請撥款，資助一個倉庫來儲存冰塊和制冰機等物資。

他說：“這樣我們就可以隨時出發，至少我知道我們有資源，而不必排隊。”

在市政廳，穆尼奧斯爲其辦公室的響應辯護，稱他們已經做好准備，並一直在響應需求。他說，飓風過後，休斯頓市對個人家庭和住宅進行了 138 次高水位救援和 3,000 次健康檢查。休斯頓市在兩天內還接到了近 50,000 個緊急電話。平均每日呼叫量約爲 10,000。 OEM 還從 34 個食品庫向休斯頓人分發了 160,000 份餐食。他們還有五個分發點，居民可以在那裏獲得各種資源，例如藥物。

此外，非營利組織美國紅十字會在全市範圍內設立了五個避難所，穆尼奧斯說有 2,100 人在那裏過夜。他還估計，貝裏爾飓風給休斯頓市造成的損失高達 1.25 億美元。

穆尼奧斯說，每場風暴都不一樣，他的辦公室正在努力改善應對風暴的方式，但市議員萊蒂蒂亞·普盧默（Letitia Plummer)說，早就應該進行這樣的對話了。她說：“我認爲，現在說我們正在努力做好准備已經過時了，我們是風暴之城。我們已經經曆了很多年了，對吧？”