前休斯顿警官、前哈里斯县资深专员 Steve Radack 宣布竞选哈里斯县第4选区专员

——以治安为根本、以减税为承诺，用“做过的经验”回应选民关切

【美南新闻泉深】在当前哈里斯县第4选区（Precinct 4）县专员（Commissioner）选举中，选民面对的，并不仅是一场普通的地方竞选，而是一道关乎公共安全、税负压力与治理能力的现实选择题。

在治安压力持续上升、生活成本不断攀升、政府支出规模不断扩大的背景下，谁真正具备马上上任、立即执行、有效减少政策试错成本的能力，正成为越来越多选民心中的关键判断标准。

正是在这样的现实语境下，前休斯顿警官、前哈里斯县第3选区（Precinct 3) 资深专员 (32年） Steve Radack 正式宣布竞选哈里斯县第4选区县专员，并清晰提出自己的竞选核心——经验、治安、减税。

一、经验不是履历，而是解决问题的能力

Steve Radack 的公共服务生涯，始于最基层、也最严酷的现实环境——休斯顿警察局（Houston Police Department）。

他加入警局后，最初担任巡逻警官，在街头巷尾执行日常治安任务，直接面对犯罪、冲突与突发事件。在这一阶段，他以出色的执法能力和领导潜质迅速脱颖而出，仅 5 年内便晋升为警署中士（Sergeant），并在警局 服务共计 11 年。

这段一线执法经历，使他比绝大多数政治人物更早理解一个根本事实：如果政府不能保障最基本的公共安全，所有宏大政策都将失去意义。

作为一名真正戴过警徽、上过夜班、处理过紧急事件的执法人员，Steve Radack 对“安全”二字的理解，始终建立在现实执行而非政治表态之上。

二、从执法到民选：整顿腐败、重建信任的关键一役

Steve Radack 的执法生涯并未止步于警局。1984 年，他当选为哈里斯县第5选区治安官（Constable, Harris County Precinct 5），正式进入民选公职领域。

当时，他接手的是德州规模第二大的治安官机构，而该机构正深陷争议与腐败问题，士气低落、公众信任严重受损。对任何一位新任官员而言，这都是一项极具挑战性的任务。

尽管只担任 一个任期，Steve Radack 仍在短时间内对部门进行了系统性整顿与改革：

• 重建内部纪律与制度

• 清理不当行为与管理乱象

• 重塑执法专业标准

在他的领导下，该治安官机构成功转型为德州最专业、最受尊敬的执法机构之一，不仅重新赢得公众信任，也为 Precinct 5 此后数十年的制度建设奠定了坚实基础。

三、32 年县政核心岗位：从管理社区到掌管巨额公共资源

Steve Radack 随后当选为哈里斯县第3选区专员（Harris County Precinct 3 Commissioner），并连续八次当选，任期长达 32 年，成为哈里斯县历史上任期最长、经验最丰富的县级官员之一。

在县专员任内，他承担的不是象征性角色，而是涉及 公共安全、基础设施、财政税务与社区治理 的核心职责。

公共设施与社区建设

• 将公园系统从 9 个扩展至 60 多个

• 公园总面积达 15,000 英亩

• 建成 68 英里 步行与自行车道

• 建立 2 所先进的老年教育中心

• 管理 8 个社区中心

交通与基础设施

• 维护 1,800 多英里道路

• 管理 5 英里桥梁

• 覆盖管理区域 453 平方英里

行政与资产管理

• 领导 300 多名员工

• 每年管理资产总值数亿美元

• 参与并监督每年约 40 亿美元的县级预算

四、治安优先：从政治口号回到现实执行

作为前警官，Steve Radack 在竞选中反复强调一个常被忽视却至关重要的原则：公共安全不是意识形态问题，而是执行问题。

他直言：

• 犯罪不会因为政治正确而自动减少

• 社区不会因为口号而自然变得安全

• 执法人员需要的不是指责，而是资源、授权与支持

因此，他主张：

• 坚定支持执法部门

• 提升警力配置与响应效率

• 加强社区层面的秩序恢复，而非事后补救

在他看来，安全，是政府必须首先兑现的承诺。

五、减税与财政纪律：为纳税人守住底线

作为县专员法院（Commissioners Court）五名成员之一，Steve Radack 直接参与制定以下机构的税率：

• 哈里斯县政府

• 防洪控制区（Flood Control District）

• 休斯顿港口管理局（Port of Houston）

• 哈里斯健康医疗系统（Harris Health Hospital District）

他长期坚持的财政理念包括：

• 政府花的是纳税人的钱，而不是“抽象资源”

• 每一项支出都必须有明确目标与可衡量结果

• 反对缺乏长期评估的预算扩张

他指出，县政府预算规模巨大，哪怕细小的决策偏差，最终都会转化为普通家庭的长期负担。

六、县级治理、应急管理与信用保障

在任期间，Steve Radack 深度参与哈里斯县治理政策制定，协助县政府获得 AAA 级债券信用评级。

他还参与并主导：

• 债券选举组织

• 公园与行政设施用地征收

• 洪水、冰暴、龙卷风及环境危机期间的应急协调

并多次代表县政府：

• 与各部门负责人协作

• 在法院及德州议会作证

• 协调地方、州与联邦政府事务

此外，他推动建立 公园安全标准与管理规则，并确保所有公园均由地方执法部门巡逻。

七、社区与公共机构领导角色

德州县与地区退休系统（TCDRS）

2003 年起任董事会成员，任期 13 年

管理资产规模超过 80 亿美元

哈里斯县刑事司法协调委员会

曾任 副主席、主席

哈里斯县采购委员会

5 名成员之一（由县专员与地区法官组成）

休斯顿市规划委员会

哈里斯县代表

休斯顿——加尔维斯顿地区委员会

交通政策委员会成员

八、公益、企业与家庭

Steve Radack 长期支持并参与：

• 美国糖尿病协会

• 圣托马斯大学

• Texas Our Texas Foundation

• 美国童子军（曾任 Mustang 区区主席）

在进入公共服务之前，他还是一位成功的企业家：

• Radack’s Ceiling Fans and Fixtures

• 在德州与俄克拉荷马州拥有 9 家门店

• Famous Amos Cookies

• 特许经营门店业主

家庭方面：

配偶：Sherry Radack

子女：4 位儿子

孙辈：6 位

信仰：天主教

教会：圣塞西莉亚天主教堂（St. Cecilia Catholic Church）

结语：这不是怀旧，而是责任

Steve Radack 的竞选，并非对过去的留恋，而是一次对成熟治理能力的重新确认。

他提出的不是空洞口号，而是三个朴素却关键的问题：

• 你是否希望社区更安全？

• 你是否希望税负受到控制？

• 你是否希望政府由真正懂系统的人来管理？

对于 Precinct 4 的选民而言，这场选举，最终将回到一个最现实的判断——谁真正有能力，把事情做好。